Moltiplicare l'impatto delle persone

Moltiplicare l'impatto delle persone

Gestire autonomamente e ridefinendo continuamente il modo di lavorare, di organizzare le attività e di contribuire allo scopo aziendale

Per cambiare le aziende non basta cambiare i manager e i leader, bisogna evolvere le pratiche e modelli di organizzazione dei team, delle informazioni e delle decisioni, in direzione di una maggiore autonomia e indipendenza.

Il self management permette alle persone di moltiplicare il proprio impatto gestendo autonomamente e ridefinendo continuamente...

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Si occupano principalmente di Moltiplicare l'impatto delle persone:

Alessandro Rinaldi
Nicola Gaiarin
Vanessa Sabato
Gian Maria Fanti
Joost Minnaar
Paolo Platter
Giorgio Sacconi
Isabella P. Steward
Andrea Faré
Aaron Dignan
Priel Korenfeld
Francesca Quaratino
Michele Bianco
Francesco Frugiuele
Emanuela Donetti
Alessandro Pirani
Ilaria Monteverdi
Marco Frugiuele
Joshua Volpara

Joshua Volpara, Marco Frugiuele, Ilaria Monteverdi, Alessandro Pirani, Emanuela Donetti, Francesco Frugiuele, Michele Bianco, Francesca Quaratino, Priel Korenfeld, Aaron Dignan, Andrea Faré, Isabella P. Steward, Giorgio Sacconi, Paolo Platter, Joost Minnaar, Gian Maria Fanti, Vanessa Sabato, Nicola Gaiarin e Alessandro Rinaldi

Ciò di cui ci occupiamo:

Well-being

Per molto tempo si è pensato che il well-being non fosse una priorità per le aziende, per alcune è ancora così. Provocazione? Dato di fatto? Poco importa, perché non è questo il punto.

Agility

L’agilità è un mindset e un insieme di pratiche sperimentali, da testare per trovare il proprio equilibrio dinamico e “costantemente provvisorio”. Essere agili non è una competenza, ma una condizione complessiva, raggiungibile solo approcciando i principi della sperimentazione e apprendimento continuo

Cartografia dei Valori

Misurare il livello di adesione dell’intera organizzazione ai valori identificati; Mappare comportamenti, pratiche e strategie di interpretazione e concreta attuazione; Identificare gli ostacoli che si oppongono alla loro piena espressione. Derivare insight rilevanti per progettare cambiamenti efficaci che supportino un’adozione effettiva dei valori.

Cartografia organizzativa

Il coinvolgimento delle persone a tutti i livelli dell’azienda in un percorso di progettazione e crescita organizzativa. L’emersione di pain point e insight azionabili sull’esperienza dell’organizzazione, la cultura aziendale, i modi di lavorare e prendere decisioni, la distribuzione dell’autorità, l’efficacia della

Data & Documents Design

Dal modo in cui sono prodotti e visualizzati dipende la possibilità di prendere decisioni rilevanti; dal modo in cui sono archiviati dipende la velocità di risposta e di adattamento; dal modo in cui sono condivisi dipendono l’allineamento, l’onboarding, la collaborazione. Aiutiamo

Digital HR Transformation

La trasformazione digitale e i cambiamenti esponenziali impongono di ripensare radicalmente la strategia e le pratiche HR per rimanere al passo con i tempi e supportare l’efficacia delle persone in azienda. L’approccio digital all’HR non si riduce alla mera applicazione delle

Digital Leadership

L’approccio top-down basato sulla centralizzazione delle informazioni e del potere e sul comando e controllo è superato e dannoso nel contesto attuale. La nostra strada accompagna i manager verso nuovi approcci alla gestione dei team e all’abilitazione del potenziale delle persone

Diversity, equity e inclusion

Quando si parla di Diversity & Inclusion ci si concentra sul fatto che il punto di caduta è strategico, per l’azienda. Quindi non solo una questione da HR. Occuparsi di Diversità, Equità e Inclusione oggi non è più solo un nice-to-have,

Meeting Design

Quanto tempo spendiamo in meeting inutili e poco efficaci? Quante volte partecipiamo a riunioni senza preparazione adeguata, scopi chiari e senza sapere quale contributo ci si aspetta da noi? Questo percorso è pensato per restituire valore e significato ai meeting in

Network di team

Le aziende grandi, consolidate, devono gestire la propria dimensione e renderla sempre, costantemente adatta alle richieste del mercato. Le aziende piccole soffrono una dimensione che a fatica farà loro scalare il mercato e la produzione. Una soluzione c’è. Ogni impresa affronta continui tentativi

OKR

Gli OKR sono un metodo di esecuzione della strategia in azienda. Il grande vantaggio del framework OKR è che la distribuzione degli obiettivi strategici nei diversi livelli dell’azienda consente di esprimere e gestire efficacemente decisioni e carico di lavoro in tutta

Organizational Hackathon

Negli ultimi 30 anni ci sono stati più cambiamenti che negli ultimi cento. Negli ultimi cento ci sono stati più degli ultimi 10.000. Le organizzazioni possono affrontare questa velocità con gli strumenti di sempre? Kopernicana ha riunito esperti di management, innovazione e design

Performance Management e percorsi di crescita

Il redesign del processo di redistribuzione delle risorse economiche prevede un nuovo patto con le persone, che nell’azienda devono innanzitutto poter trovare un partner del proprio percorso di sviluppo individuale. Questo percorso è pensato per attivare una maggiore chiarezza dei ruoli

Role Design

Con il Role Design aiutiamo team, dipartimenti e intere organizzazioni a mappare i propri ruoli in funzione di ciò che fanno; ad esplicitarne il contenuto, gli obiettivi e le prerogative; ad acquisire pratiche e strumenti di governance per mantenere aggiornato

Self Management

Per cambiare le aziende non basta cambiare i manager e i leader, bisogna evolvere le pratiche e modelli di organizzazione dei team, delle informazioni e delle decisioni, in direzione di una maggiore autonomia e indipendenza. Il self management permette alle persone

Sviluppo organizzativo

Accompagnare leader, team e talenti nello sviluppo di maggiore consapevolezza, autonomia e capacità di agire in contesti complessi

Ways of Working

Il modo concreto in cui le persone collaborano dentro un’organizzazione. Non è solo “come lavoriamo”, ma come progettiamo insieme lavoro, riunioni, decisioni e informazioni.

Well-being

Per molto tempo si è pensato che il well-being non fosse una priorità per le aziende, per alcune è ancora così. Provocazione? Dato di fatto? Poco importa, perché non è questo il punto.

Agility

L’agilità è un mindset e un insieme di pratiche sperimentali, da testare per trovare il proprio equilibrio dinamico e “costantemente provvisorio”. Essere agili non è una competenza, ma una condizione complessiva, raggiungibile solo approcciando i principi della sperimentazione e apprendimento continuo